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陜北礦業:為高質量發展凝聚“第一資源”
發布時間:2019-04-02     作者:譚學超   點擊量:579   分享到:

2018年,陜北礦業公司獲省部級技術獎項11個,新增專利39,全員雙創2566項創效4.53億元,16人受到中省有關部門表彰獎勵,獲省級眾創空間及省級科技孵化器稱號,獲“中國工業大獎”在內的92項國家級和省部級以上獎項......數據的背后,不僅是一次高質量發展的變革,也是人才戰略的縮影。

在陜北礦業公司,培養“雙一流”人才已經成為大家的共識。公司為想干事的干部搭舞臺,為想創新的優秀人才建平臺,為踏實肯干的職工隊伍筑擂臺。多年來,從領導干部到普通管理人員,從技術工人到一線職工,都擁有了成長成才的空間和土壤。


陜北礦業公司黨委書記、董事長吳群英說,“從本質上講,資本、技術也只是表象,未來最昂貴的東西是‘人才’。人力資源開發回答了企業可持續發展的內生動力何在?!?/p>

厚積薄發,創新人才培養新生態

人才需要什么,就服務什么。在人才發展戰略實施中,陜北礦業公司積極調動各方面資源,為人才成長構建優質高效培養的新生態,逐步形成了“638”人才培養模式,即對6類人才(技術、技能、創客、導師、經營、黨群)按照3個層級(基層員工、骨干員工、高端人才)采取8項措施(“師帶徒”、全員“雙創”、技能鑒定;“三功三素三絕”培養、職稱評聘、“千優人才”培養;“首席制”聘任、技能大師培養)進行培養。

公司按照依靠一流人才建設一流企業的邏輯,實施機關“四新”一流建設,及一流支部、區隊、班組建設調研,形成了系統化的“雙一流”隊伍建設體系。每年投入近億元資金,用于“雙創”基地建設、重大創新項目研發、全員“雙創”薪酬等方面,激發了廣大職工的創造活力,增強了企業的核心競爭力。堅持舉辦“陜北礦業大講堂”,邀請國內知名專家教授,圍繞公司管理、黨建、大數據、數字經濟等進行專題講座,選樹優秀青年干部赴行業一流企業參觀學習和掛職鍛煉,組織中層管理人員開展紅色教育,建立人才培養庫,加強后備干部的培養管理。

給你舞臺,讓你精彩

陜北礦業公司加強頂層設計,科學制定人才規劃,圍繞不同層次,不同特點的人才進行精準定位,為他們搭建平臺,提供舞臺,讓“人人皆可成才”的理念根植每一位職工心中。

針對管理干部,公司按照“德才兼備、群眾公認、注重實績、加強交流”原則,去年將48070后優秀青年提拔任用到了基層領導班子崗位。根據在崗表現和考核情況,2018年選送了13名年輕有為、專業能力強的干部參加陜煤思創學院學習。

針對創新人才,公司探索出了以“根、主干、枝干、葉和果、土壤、陽光雨露”六大部分組成的“創新樹”生態體系構建模式。大力實行創新激勵,將基層各單位工資薪酬由“崗位工資+績效工資”轉變為“崗位工資+績效工資+創客薪酬+特別貢獻”。打造多平臺創新工作體系,累計建成了7個總站、81個分站、246個小站、7個創新導師組、9個技能大師工作室。

針對一線職工,公司積極開展技能等級鑒定和職稱評審,為他們成長成才暢通渠道。創新開展“三小一練”活動,形成匯編《“三小一練”千項成果系列叢書》12本,成果展板及實物120項,三絕項目展示24項。堅持舉辦“創新沙龍”“眾創節”“創新成果和‘三絕’展示”“成果轉化推廣路演”、勞動競賽等活動,2018年,僅職工技術比武這一項就開展了12次,涉及19個工種、3800余人次參加。

賽馬不相馬

陜北礦業公司在服務職工成長成才的同時,通過多個層次、多維度分類設計考核指標,實現了對干部職工考核聚焦關鍵、有的放矢,將崗位變成賽馬場,從上到下,讓各類人才在賽場上跑起來,從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好”轉變。

該公司從“價值與目標、客戶與市場、流程與標準、學習與成長”四個維度出發,健全公司、各單位兩級“綜合平衡計分卡KPI指標”為核心的考核評價體系,圍繞核心指標,抓好月度、季度、年度評價考核和獎罰兌現。通過量化指標,將管理干部責任與擔當等隱性素養考核投射到衡量標尺上。

公司嚴格落實《獎勵激勵、容錯糾錯、能下能上管理辦法(試行)》,堅持開展中層管理干部年度考核和黨委書記抓黨建述職述廉考核評議等,實行末位淘汰制,真正讓優秀者得重獎、獲重用,讓敢擔當者得寬容、受包容,讓不作為者騰位子、受懲戒。

在職工中,公司開展了崗位績效評價、三工轉換、黨員星級管理、班組長公開競聘等,建立了“創新導師組”和“創新工作室”績效評價機制,讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流,在推進公司高質量發展中發揮更大作用。(譚學超)


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